在每年年初，企业家们往往为自己制定新年决议，而不花任何时间专注于为他们的企业在未来一年的成功设计一个战略。由于没有这样做，这些企业领导人正在错过一个重要的机会，以加强其企业在来年的成功基础。

如果你想在2023年发展你的业务，考虑投入一些时间和精力，有意识地设计一个计划来加强你的业务的战略品牌。

界定战略品牌建设

新的企业主常常误以为品牌建设只是一个标志、调色板和口号。

品牌——大写的“B”，包含了一个公司的整体形象和声誉，通常包括潜在客户选择与你的公司做生意的有形和无形的原因。

战略性品牌建设是企业领导人有意做出的决定，以确保他们的企业在拥挤的市场上脱颖而出。这些决定有助于了解、建立和维持与客户的牢固关系。

一个有效的战略品牌对于任何企业的长期成功都是至关重要的。一个强大的品牌形象有助于将你的企业与竞争对手区分开来，建立客户信任并提高客户忠诚度。创建一个成功的战略品牌，需要对你的企业是什么以及你希望它如何被客户感知一个清晰的认识。

建立一个战略品牌

创建战略品牌的第一步是思考企业存在背后的“为什么”。这个“为什么”包括三个要素。

首先，企业家应该反思他们企业的目的：它为什么会存在？考虑在企业为其客户提供解决方案的背景下回答这个问题。例如，一家健康食品店可以将其目的定义为“通过以人们能够承受的价格提供有机食品和环保产品，使人们能够过上更健康的生活”。

第二，创业者应该为自己的企业定义一个使命：企业在近期内寻求实现什么。对这个问题的回答可以包括表达顾客今天可以从企业得到的体验、产品、服务和价值。例如，同一家健康食品店可以采用这样的使命宣言。“我们为顾客提供负担得起的有机和环保产品，同时促进健康和保健教育，以培养一个致力于可持续生活的有意识的消费者社区。”

最后，创业者应阐明企业的愿景：企业希望实现的长期愿望。回答这个问题的一个方法是思考公司想去哪里，想以什么闻名。健康食品店的潜在愿景声明可能是：“我们致力于创造一个人人都能获得有机食品和环保产品的世界，健康教育成为常态，从而使社区更健康、更快乐。”

战略品牌的基础主题

在回答这些问题时，你会发现新出现的主题是战略品牌的组成部分。

首先，如果你的企业是为客户解决问题的，那就花些时间来描述这些客户是谁，他们面临着什么问题。这种描述将有助于指导你的营销和定价决策。例如，纽约的一家健康食品店与农村小镇的一家健康食品店对可负担性的定义会有所不同。

第二，关于你的企业宗旨、使命和愿景的决定，往往会根据对你来说最重要的原则或信念来做出。这些原则或信仰可能是你的企业的核心价值，是你的公司在与员工、客户和利益相关者互动时如何做出决定的基础，也是你的公司文化的组成部分。例如，健康食品店的核心价值可以是“生态意识”、“经济实惠”和“面向社区”。

结论

虽然回答这些问题可能很简单，但事实上，这些问题只是一个起点。一个有效的战略品牌往往需要一个更复杂的反应，随着时间的推移而发展。考虑与你的商业顾问和导师合作，创建这些问题的答案，或者，在付费顾问的帮助下准备你的战略品牌。

无论你是单独为你的企业建立一个战略品牌，还是与你的顾问合作，这种努力对于提高你的企业在市场上的知名度和可信度，以及加强与客户的关系都是至关重要的。

花点时间来计划如何为你的企业发展一个强大的品牌，以便你的企业为2023年的成功做好准备。