一些城市，如旧金山和波士顿，有着悠久的创业历史。其他城市，包括拥有强大创业社区的迈阿密，最近才发展成为繁荣的创业型城市。是什么让每一个独特而多样化的城市成为创业的沃土？

发展一个丰富的创业生态系统并没有什么秘诀。但是，了解使一个城市具有创业精神的特征，并掌握如何实现这一目标的过程，可以打开经济增长和流动性的大门，使一个城市从生存到繁荣。

 一个健康的生态系统

不同城市的创业性质可能有很大差异，这至少可以部分地受到环境的影响。通过对波士顿、底特律和迈阿密进行了采样。调查结果指出了对每个城市的创业生态系统有贡献的因素。

在底特律，发现人口负增长、家庭收入下降和高失业率共同激发了创业精神，尤其是在18至34岁的年轻人中。该市20%的创业率（公民创办或经营新企业的比率）明显高于全国13%的平均水平。

这表明，即使基于就业的机会在减少，也有可能吸引人们，特别是年轻人，留在本州，并为整体就业和提升本州经济和人们的财务福祉做出贡献。

与迈阿密的高人口增长和无州税相比，那里的创业率甚至更高（22%），但有更多的中年（35至54岁）创业者。这表明该市有能力为不断增长的人口创造就业机会，为那些有经验的人提供冒险进入创业世界的机会，并为其产品和服务扩大全球市场。

在波士顿，高家庭收入、低失业率和高税收吸引着年长的人口去创业。然而，年轻人被该市稳定的就业机会所吸引，一旦他们获得经验和资源，就开始创业。

这三个城市都表明，一个健康的生态系统对创业增长非常重要，但为健康的创业生态系统提供基础的因素却截然不同。随着每个城市的生态系统的发展，创业的形式也可能随之发展。

 促进创业精神

使一个地区更具创业精神的特征。需要六个因素，即城市的创业共同点：支柱企业、大学、人力资本、投资资本、导师网络和价值观。

最具创业精神的城市已经发展了这些特征中的每一个，并随着时间的推移提高了更多创业成功的几率。”

对于希望增加创业活动的地区来说，Cohan的《创业城市》解释了城市在培育初创企业方面的成功和失败。这些例子为城市领导人提供了关于如何促进地区创业活动的经验。

虽然在理论上，Cohan认为所有的城市都有创业的潜力，但在实践中，这取决于一个城市是否能爬上他所说的支柱公司阶梯。

“一个城市成为创业型城市的关键是改变其价值观。这种变化发生在当地企业家第一次享受到成功的退出——也就是说，她出售了她的公司或将其上市，并在这个过程中丰富了投资者，”Cohan解释说。“当这种情况发生时，当地人决定，鼓励更多的人创办公司对他们有好处。而且，如果这些下一代创业公司中有任何一家获得成功，就会产生雪球效应，从而加强该地区的创业公司的共同性，使该地区在支柱公司的阶梯上爬得更高。”

但是，并非所有城市都能做到这一点。他说，加速器和以创业为重点的学校是很好的资源，但它们并不能构成一个完整的生态系统。城市需要一种“世界级的资产”来吸引创业者。比如，华盛顿州的温纳奇市。这个城市正在“吸引来自世界各地的比特币矿工，他们使用温纳奇非常便宜的水力发电来为他们的电脑提供24小时的电力。”

 扩大规模

你如何迅速改变一个居民不认为自己有创业精神或认为自己是有创业潜力的城市？

世界上的波斯顿、圣弗朗西斯科，甚至是迈阿密都是少之又少的。真正的机会在于中等规模的城市。

中型城市及其相关地区是大多数人生活、工作和娱乐的地方，并将在未来继续这样做。预测告诉我们，即使在2050年，大城市的数量仍然只有几十个，而成千上万的中型城市（50万到500万人口）将容纳世界上92%的城市居民。

这个过程首先是召集来自广泛领域的领导和领导机构的代表，他们自己可能是也可能不是企业家。这些关键人物需要同意，使他们的城市更加以增长为导向是有益的，而且他们需要决定去做这件事。

增长是正常的，可以在那些不认为自己是增长型公司的公司中启动，这些是已经存在的企业，它们已经通过了市场测试，而不是停滞不前，可以在几个月与几年内增长。许多专家专注于年轻的公司，但我们已经表明，定义创业精神的不是企业的年龄，而是企业家注入企业的价值。

这种企业规模的扩大可能比人们想象的更快。雇佣更多的人，赢得新的合同，从银行获得更多的利益，出口更多的货物，支付更多的税，获得更多的现金流。这些都是增长的指标。

这些扩大规模的企业，反过来又给初创企业提供了可供学习的榜样、范例和方法论。成长中的企业家可以教其他企业家如何更好地起步，否则，你将在真空中开始一个不确定的过程。

所有这些扩大规模的一个关键：谈论它。正如他所承认的，沟通增长并不是自然的。BEEP教导社区改变数百人对增长的沟通方式。最终，这增加了其他当地企业家的愿望水平。

接下来，非创业者的利益相关者（想想银行家、教育家、公司等）需要了解扩大规模为他们提供了什么好处。对于市长、企业、媒体和学校来说，有不同的好处，大学可以实现他们吸引最优秀学生的使命，城镇吸引更多的人才，等等。

最后一步是在没有专家的情况下，建立这种可持续性。留下强大的机构，它们知道为什么和如何投资于增长，从经济发展的角度来看，这就像一个心脏的跳动。

创业的环境没有正确或错误。相反，任何一个城市都有健康的创业生态系统的一些要素，但却缺少其他要素。只有那些能够利用他们所拥有的资源的城市才能够为自己的发展定位。