“住宅开发是娶媳妇，一眼看得到底；商业地产是养孩子，充满了不确定性。”昨日，“中国商业地产（浙商）论坛”上，中国城市商业网点建设管理联合会副会长、中国商业联盟秘书长王永平的一番话开启了一场商业地产的运营模式，以及商业地产在整个房地产领域的发展态势的研讨。

王永平指出，正是这种不确定性，要求商业地产的运营商们保持谨慎乐观的心态，因为从2000年开始的爆发性的商业地产热潮已经褪去，商业地产已经由暴利走向微利。

与会的专家、商界人士一致认为，中国的商业地产运营模式要经过全新调整，才能应对变革和发展的趋势。目前国内普遍采取以土地捆绑商业、依靠主力商家炒作概念、产权式分割反租等运营方式，作为来赢利模式，造成很多弊端；相反，国际主流性的“以租金获利”、“REITS”等操作方式，在国内商业地产中却成为边缘性的模式，难觅踪影。

综合摸索了几大“只租不售”成功商业地产项目，中国华润购物中心总经理厉玲认为，以万达房产为代表的“定单模式”，采用占绝大多数份额的主力店拉动项目销售，操作还是较为成功，但以香港为典型的没有主力店的操作方式，将成为未来购物中心的发展趋势。